hth华体会网址:啃下“硬骨头”跑出“加速度”！中建五局装饰公司高质快速完工华南理工大学项目

发布时间：2024-12-21 09:09:01 来源：华体会线路检测 作者：华体会入口 点击次数：245

　　你摸过校园里的绿瓦红墙,你吹过校园里和煦的风。但你不知道,这绿瓦红墙熔铸了多少装饰人的心血,这风里夹杂了多少日以继日奋斗的汗水。在这所国内顶尖、国际一流的国际化示范校区——华南理工大学广州国际校区,装饰人以匠心为笔,以奋斗为图,书写青春芳华。

　　华南理工大学项目作为广州市重点工程,是部省市校四方合作建设世界高水平大学的一次有益尝试。这是中建五局装饰公司在粤港澳大湾区承接的第一个过亿项目,也是彰显公司实力、打响华南市场的绝佳机会,只有把“硬骨头”啃下来,才能站稳脚跟!项目团队带着不破楼兰终不还的气势,踏马奔腾冲锋陷阵。

　　项目团队刚进场,就遇到第一块“硬骨头”,那就是项目单体数量多、施工体量大:合同额2.16亿,超过12万平方米的公建面积,涵盖办公、教学、图书馆、文化中心多种业态,单体间跨度长、内装造型复杂,项目团队仅凭一份概算指标,不足4个月要完成6000余张图纸、800余种材料的算量招采、设计深化、清单编制……项目经理谷毅和团队心里铆着一股劲,摆出“愚公移山”的架势,开始将工作任务逐个拆解。

　　“体量庞大,我们就分地块划分施工标段;工作繁多,我们就分线条制定计划”。项目团队践行“432”履约管理体系,紧扣“全穿插施工管理”这一核心,运用场铺图等方式,着力调度人、材、机,做到精细化管控。同时利用“外部单位联合巡场+夜间加班专项巡场”做好监督协调工作,借助“总包协调会、装饰专题会、现场碰头会”主动提出履约需求,破解项目过程难题。

　　经过不懈努力,项目团队20天完成项目实施计划,25天完成首个基层材料招采,30天完成第一个单体的图纸深化,35天第一个主体劳务分包进场,45天完成首批材料下单,50天完成展示区建设达成第一个重大工期节点,90天完成所有图纸深化,120天完成全部材料认样,编制施工图预算清单800余条、定额1000余项,招采70余个供方单位。

　　2021届新员工赵鹏举回忆,当时每天要和材料商打一百多通电话,微信步数排在前面的全是项目同事,正因为大家有着共同的目标,每个人都充满了干劲。

　　实际工期被压缩至不足120天,这是项目团队要啃下的第二块“硬骨头”。为保障竣工节点,项目部结合总包和各分包专业进度情况编排施工总计划,以F区“8.30”和E区“11.30”为最终节点倒推各专业节点。在70余家平行分包单位同时施工的情况下,项目部充分做好精细化管控,界面移交精准到“小时”,E5地块临时便道从搭设到拆除仅用7天,40余种材料进场和垂直运输仅用了168小时,装饰面层与各专业几乎做到同时完工,高峰期连续三个月单月产值超3000万元,成功攻克“8.30”、“11.30”两个重大工期节点,各单体工期压缩率达到30%。

　　多边形会议室、图书馆中庭、E5剧场都有技术标准要求高、施工难度大的高大异形空间作业区域,挑高均在15-25米,如果只靠传统测量和施工方法将耗费大量人力物力。技术攻关成了项目团队要啃下的第三块“硬骨头”。

　　项目团队立即联动装饰公司设计院,组织人员反复查勘现场、研讨解决方案,经过多次调研和方案比选,最终确定采用数字建造技术,成立首个室内装饰项目“3D扫描+放样机器人+犀牛建模”试验点,运用“三三统一”管理法则,建立模块化模型拆分板块、统一编号、一次性下单,2人10天完成了所有高大空间测量任务,采集云点5千万个,现场放线mm,材料下单准确率达到98%,下单效率提高近100%。同时,装配式模块化施工也大大缩短现场材料加工时间,为现场消防、机电等专业单位同时施工提供了数据支撑,不仅减少了各类接口的衔接时间,还确保了高精度、高效率的施工,中建五局装饰公司一举成为各专业公司的新标杆。

　　这支平均年龄不到25岁的项目团队,凭借敢为人先、敢闯敢拼的劲头,困境之下迎难而上、夜以继日穿梭现场、聚沙成塔攻克节点,项目最终一次性通过竣工验收,为公司深耕大湾区发展提供了有力支撑。

　　未来,中建五局装饰公司将以“臻精致美”的匠心、“敢为人先”的信心、“勇立潮头”的决心,全力以赴奋楫“十四五”,迎接“二十大”,开创新辉煌。