树立一个信息流、人流、物流、资金流疏通的高效组织，清晰企业组织各构成部分的责任、权力与责任，有效地完结企业一起方针和使命，对资源进行合理装备，充沛树立分权办理、立异办理、团队办理与鼓励办理四大机制，使组织不时处在最佳作业状况。

　　主要责任：A、合作组长对岗位描绘计划、组织计划进行修正提议。B、岗位描绘作业进程的辅导、监控作业。

　　E、支撑、协助部分对岗位进行剖析、确认岗位任职条件，作业责任内容、权力、责任以及应承当的责任，薪酬提议等作业。

　　G、担任岗位描绘查询成果及岗位描绘成果的原理、剖析、改善，对岗位定编及人力资源规划进行编制。

　　H、做好岗位描绘成果分批反应的计划以及辅导、支撑、协助整个反应作业的进行。

　　主要责任：A、按暂时作业组的组织与计划准时、按质、按量完结作业计划并组织施行。

　　D、掌管本部分对岗位进行剖析，确认岗位任职条件、作业责任内容、权力、责任以及应承当的责任，薪酬提议等作业。

　　1、起草计划：3月3日至3月11日，人力资源部评论并在周四前出计划初稿报领导审定。岗位描绘的相关表格初稿和岗位剖析的问卷查询表格一起出初稿报审。

　　2、审定计划：3月11日至3月15日，由集团领导审定计划，并举行高层会议作相应的发动作业及组织。（此刻计划进行修正定稿，人力资源部一起分组到相关公司对组织设置、部分功能进行开始了解）。

　　3、发动大会：3月17日至3月22日，集团总部举行各子公司暂时小组组长及作业人员会议，进行一些扼要的训练；各子公司作相应的发动会（举行子公司中层以上安置会议）。

　　4、查询剖析：3月10日至4月12日，对各子公司以部分为单位，进行岗位描绘的前期问卷查询及相应的岗位描绘剖析调研作业。

　　5、开展作业：3月31日至4月26日，各子公司以部分为根底对本部分的岗位进行剖析，并确认每个岗位的任职条件，作业责任内容、权力、责任、应承当的责任，以及对福利薪酬的提议，并按责任轻重排序上报子公司暂时小组。（注：不能因人设岗，要客观地去剖析每个岗位所需求具有的本质，和他的责任规模。一起做好作业方针以及查核定性化、定量化目标的确认作业。）并于4月24日前上报人力资源部。

　　6、调整审定：4月24日至5月3日，岗位描绘作业组对各子公司的岗位描绘进行收拾、剖析、并按岗位权责的轻重、按工种类别区分排序上报集团人力资源部（报盘）。并做好定岗定编及年度人力资源规划。集团总部领导对各子公司上报材料进行审定并批复。

　　7、反应遵循：从5月5日起各子公司依据岗位描绘的具体要求，本着最适性准则分阶段遵循施行，以使本公司人员到达最优化装备。

　　8、汇编成册：5月5日至5月15日，一切材料搜集归档，录入信息库并汇编成册。