，从作业视点，是指企业树立以项目经理职责制为中心，对项目施行质量、安全、开展、本钱处理的职责保证系统和全面进步项目处理水平树立的重要处理岗位。项目经理是为项意图成功策划和实行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算规划内准时优质地领导项目小组完结悉数项目作业内容，并使客户满足。为此项目经理有必要在一系列的项目方案、安排和操控活动中做好领导作业，然后完结项目政策。

　　也便是调集部属作业活跃性[的才干。人是社会上的人，每个人都有自己的特性，而一般状况下项目经理部的成员是从企业内部各个部分调来后组合而成的，因而每个的本质、才干和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的意图，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技术，而有的人是为了混日子。也因而每个人的作业活跃性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他希望的薪酬，他就会有厌恶心情；为了学技术和技术的人假如以为该项目没有他要学或以为岗位不对口学不到技术和技术也会出产厌恶心情；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因而，项目经理应具有满足的号召力才干激起各种成员的作业活跃性。

　　首要是对部属产生影响的才干。项目经理除了要具有的、其他员工视为重要的特别常识，正确的、合法的发布命令之外，还需求恰当引导部属的个人后期作业使命，授权别人自在运用资金，进步员工的职位，添加员工的薪酬的酬劳，对部属施加或导致其遭到赏罚。并运用员工对某项详细作业的酷爱产生相应的鼓励办法

　　也便是有用倾听、劝说和了解别人行为的才干，也便是和其别人之间的友爱的人际联络。强势领导必将限制企业的展开。项目经理只要具有满足的交流才干才干与部属、上级进行相等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为大众的声响是来自最底层、最原始的声响，特别是大众的对立声响，一个项目经理假如没有对部属员工的定见进行满足的剖析、了解，那他的处理必定是强权处理，也必将引起员工的不满，其结果也必将重蹈我国前史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

　　每个项目均具有其一起之处，并且每个项目在施行进程中都或许产生千变万化的状况，因而项意图处理是一个动态的处理，这就要求项目经理有必要具有灵敏应变的才干，才干对各种晦气的状况敏捷作出反应，并着手处理。没有灵敏应变的才干，则必定会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁相同，终究就或许导致项目开展受阻，无法将项目持续发挥下去。

　　处理技术首要要求项目经理把项目作为一个全体来看待，知道到项目各部分之间的彼此联络和限制以及单个项目与母体安排之间的联络。只要对全体环境和整个项目有清楚的知道，项目经理才干拟定出清晰的政策和合理的方案。详细包含：

　　方案是为了完结项意图既定政策，对未来项目施行进程进行规划和安排的活动。方案作为项目处理的一项功能，它贯穿于整个项意图全进程，在项目全进程中，跟着项意图开展不断细化和详细化，一起又不断地修正和调整，构成一个前后相继的系统。项目经理要对整个项目进行一致处理，就有必要拟定出切实可行的方案或许对整个项意图方案做到心中有数，各项作业才干按方案有条有理地进行。也便是说项目经理对施工的项目有必要具有全盘考虑、一致方案的才干。

　　这儿所说的项目经理有必要具有的安排才干是指为了使整个施工项目到达它的既定的政策，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和职责准则而构成的一种人的组合体的才干。当一个项目在中标后（有时在招标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就有必要充沛运用他的安排才干对项目进行一致的安排，比方承认安排政策、承认项目作业内容、安排结构规划、装备作业岗位及人员、拟定岗位职责规范和作业流程及信息流程、拟定查核规范等。在项目施行进程中，项目经理又有必要充沛运用他的安排才干对项意图各个环节进行一致的安排，即处理在施行进程中产生的人和人、人和事、人和物的各种联络，使项目按既定的方案进行。

　　项目经理有必要具有定位政策的才干，政策是指项目为了到达预期效果所有必要完结的各项政策的规范。政策有许多，但最中心的是质量政策、工期政策和出资政策。项目经理只要对这三大政策定位精确、合理才干使整个项意图处理有一个总方向，各项目作业也才干朝着这三大政策进行展开。要拟定精确、合理的政策（总政策和分政策）就有必要了解合同提出的项目总政策、反映项目特征的有关材料。

　　项目是一个扑朔迷离的全体，它或许含有多个分项工程、分部工程、单位工程，假如对整个项目没有全体认识，势必会捉襟见肘。

　　也便是要使项目部成员一起参加决议方案，而不是那种传统的领导观念和领导体系，任何一项决议方案均要通过有关人员的充沛评论，并经充沛证明后才干作出决议，这不仅能够做到“以德服人”，并且因为聚集了多人的才智后，该决议方案将更得民意、更具有说服力，也更科学、更全面。

　　项目经理在工程项目施工中处于中心位置，起着无足轻重的效果。一个成功的项目经理需求具有的基本本质有：领导者的才干、交流者的技巧和推动者的热情。

　　项目经理首要职责是在预算规划内准时优质地领导项目小组完结悉数项目作业内容，并使客户满足。为此项目经理有必要在一系列的项目方案、安排和操控活动中做好领导作业，然后完结项目政策。

　　项目总经理跟着我国社会主义商场经济体系的树立和变革开放政策的深化，我国工程建造项目处理体系和规划体系的变革也在不断的进行。以项目处理为中心，施行项目经理担任制是工程建造项目处理胜败的要害。在项目处理的进程中，项目经理有必要抓好项目初始、中心施行和完毕阶段的要点作业。

　　项目初始阶段是指从合同签定收效后到正式展开规划这一阶段。此阶段的首要使命是完结安排、方案，发明展开项目作业的条件。项目初始阶段的作业由项目经理安排，项目组首要人员参加完结。项目初始阶段的作业对整个项意图施行具有宏观操控效果，成功的谋划是项目成功的一半，它的作业规划、质量、深度和合理性对今后项目施行的成功与否至关重要。因而，项目经理在项目初始阶段有必要投入适当的精力和时刻。

　　1.研讨了解合同文件项目经理安排已清晰的项目班子成员细心核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深化消化了解，据此来展开项目作业。首要包含：了解合同商洽布景、中标条件及合同首要条款，研讨、了解合同的首要内容，研讨拟定实行合同的战略、要点及注意事项。

　　2.承认项意图作业分化结构和编码依据合同项意图详细内容承认项意图作业分化结构和编码，将项意图作业使命分化成详细的作业单元，给每个单元规则各自的账目编码，这是进行费用/开展归纳操控的根底。

　　3.承认项意图安排分化结构和编码依据项意图作业分化结构和编码，进一步承认项意图安排分化结构和编码。使项意图每一项作业都落实到公司的一个部、室的一个专业安排，不能遗失，也不能把一项作业重复委派给一个以上的专业组。项目组施行动态处理，依据项目规划巨细、杂乱程度、专业协作条件联络，决议采纳会集或涣散的安排形式。

　　4.安排业主(用户)开工会议一般在合同收效后3-4周内，项目经理要安排举行业主(用户)开工会议。这是项目建立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步清晰承发包两边的职责和规划，工程公司的作业内容和根底条件，进一步承认合同项目选用的规范及相关事项，承认两边的联络途径和协调事项，评论项目方案的有关作业。

　　5.编制项目方案项目方案是项目经理对项意图全体构思和安排。项目方案中要清晰项目政策、作业准则、作业要点、作业程序和办法。项目经理首要编一个方案方案，提出对合同的研讨定见，在技术和商务方面的可靠性和危险以及把握项目开展、费用、质量和材料操控的准则和办法等，并经公司有关部分检查赞同。接着再编制详细施行方案，并在项目开工会议上发布。这是项目作业的重要指导性文件。

　　项目经理有权按工程承揽合同的规则，依据项目随时呈现的人、财、物等资源改变状况进行指挥调度，关于施工安排规划和网络方案，也有权在保证总政策不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场暂时呈现的各种改变应付自如。

　　项目班子的组成人员的挑选、查核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、分配、指挥、解雇，在有关政策和规则的规划内选用和解雇劳务部队等是项目经理的权利。

　　项目经理有必要具有承揽规划内的财政决议方案权，在财政准则答应的规划内，项目经理有权安排承揽费用的开支，有权在薪酬基金规划内决议项目班子内部的计酬办法、分配办法、分配准则和方案，推行计件薪酬、定额薪酬、岗位薪酬和承认奖金分配。对危险应变费用、赶工办法费用等都有运用支配权。

　　首要是检查和同意严重技术办法和技术方案，以避免决议方案失误形成严重损失。必要时招集技术方案证明会或外请咨询专家，以避免决议方案失误。

　　在公司有关规则的规划内，决议机械设备的类型、数量、和出场时刻，对工程材料、周转东西、大中型机具的出场有权按质量规范查验后决议是否用于本项目，还可自行收购零散物资。但首要材料的收购权不宜颁发项目经理，不然或许影响公司的效益，但由材料部分供给的材料有必要准时、按质、按量保证供给，不然项目经理有权拒收或采纳其他办法。

　　1．贯彻实行国家、行政主管部分有关法令、法规、政策和规范，实行公司的各项处理准则。

　　2．经授权组成项目部，承认项目部的安排机构，挑选聘任处理人员，依据质量/环境/作业健康安全处理系统要求承认处理人员职责，并定时进行查核、点评和奖惩。

　　3．担任在本项目内贯彻落实公司质量/环境/作业健康安全政策和全体政策，掌管拟定项目质量/环境/作业健康安全政策。

　　5．严厉实行与建造单位签定的合同和与公司签定的“项目处理政策职责书”并进行阶段性政策操控，保证项目政策的完结。

　　6．担任安排编制项目质量方案、项目处理施行规划或施工安排规划，安排处理工程规划变更、概预算调整、索赔等有关根底作业，合作公司做好验工计价作业。

　　7．担任对施工项意图人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等出产要素进行优化装备和动态处理，活跃推行和使用新技术、新工艺、新材料。

　　9．活跃展开商场调查，自动搜集工程建造信息，参加项目追寻、公关、进行区域性商场开发和本项目后续工程的翻滚开发作业。

　　2依据工程总承揽合同和企业有关处理规则，承认项目部的处理规划和使命。3承认项目部的功能和岗位设置。

　　2.3项目部的安排形式应依据工程总承揽项意图规划、组成、专业特色与杂乱程度、、人员状况和地域条件承认。

　　2.5项目部自行制定的规章准则与工程总承揽企业现行的有关规则不一致时，应报送企业或授权的功能部分同意。

　　2.6项目经理应依据项目部人员岗位职责准则对项目部人员的职责政策完结状况进行检查、查核和奖惩。

　　技术技术是指了解并能娴熟从事某项详细活动，特别是包含了办法、进程、程序或技术的活动。优异的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经历或常识。技术技术包含在详细状况下运用处理东西和技巧的专门常识和剖析才干。详细包含：

　　项目处理是一门新式的处理科学，是现代工程技术、处理理论和项目建造实践相结合的产品，它通过数十年的展开和完善已日趋老练，并以经济上的显着效益在各兴旺工业国家得到广泛使用。实践证明，在经济建造范畴中特别是在修建工程施工中施行项目处理，关于进步工程质量、缩短工期、节省本钱等方面都具有十分重要的含义。每个项目处理都有其特定的处理程序和处理进程，现代的建造项目大多是归纳工程，项目经理有必要把握现代处理办法和技术手段归纳运用，比方决议方案技术、网络方案技术、系统工程、价值工程、政策处理和看板处理等，在施工处理进程中施行动态操控，才干使项目满意的完结，并终究到达既定的项目政策。

　　如工业与民用修建专业常识、路途与桥梁专业常识、水利、电力、港口等方面的专业常识，以及比方修建经济、技术经济、概预算等方面的经济常识和经济法、合同法等方面的法令常识。只要把握这些方面的必定的专业常识后，在项目施行进程中，遇到与相关专业有关的事情时才干称心如意，在处理经济问题时才干立于不败之地。

　　核算机技术的飞速展开为我国的经济建造起到了无足轻重的效果，在一些高科技范畴，核算机已成为工作必不可少的条件。在修建施工范畴相同如此，手写文件的年代行将成为前史，这不仅是因为核算机能进步作业效率，并且依照有关要求，各种交游文件、材料等均有必要选用核算机来完结。因而，作为一个施工项意图项目经理就有必要把握必定的核算机使用才干，比方修建制图、文字处理、数据库等，才干与年代相适应。

　　项目经理还应了解相关的项目常识，并了解项意图办法、进程和程序，只要具有了这些较为全面的常识后，才干在项意图处理进程中灵敏使用各种处理技术。

　　项目经理还有必要具有一副健康的身体和丰厚的实践经历。因为工程繁忙，尤其是危险大或开展不顺利的项目，项目经理将担负沉重压力，因而应具有健康的体魄。一起项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运转中产生的各种问题，因而应具有丰厚的项目实践经历，才干对施工现场呈现的各种问题敏捷作出处理决议。

　　总归，一个优异的项目经理不但要自傲、猛进、精力充沛和长于交流，并且还要具有广泛的处理技术和本专业的专业技术与技术，只能全面展开了，才干顺利完结本项意图各种既定的政策。

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